經(jīng)濟民主聚人心  制度公正鼓干勁

川煤集團魯班山南礦掘進九隊煤海竟風流

川煤集團魯班山南礦掘進九隊今年4月份組建，該隊組建當月就實現(xiàn)單頭巖巷掘進132米，安全上杜絕了輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達到優(yōu)良品等級，在該礦刷新單頭全巖錨網(wǎng)噴月掘進最高紀錄。到目前，該隊總共完成掘進589米，安全上杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達規(guī)定等級。為什么新建礦井一只剛組建的連隊能在短時間取得這樣的成績？讓我們走進掘進九隊，看看究竟是什么神奇的力量。

經(jīng)濟民主聚人心

掘進九隊3月26日正式組建，當時，該隊42名員工，有11名新工人和31名各掘進隊抽調(diào)的員工。如何把這樣一支人員來自不同地方、員工素質(zhì)參差不齊、新工人比例較大的隊伍帶好，較好完成第一個月的80米掘進計劃，是擺在掘進九隊隊班子一班人面前的第一個難題。對此，隊班子一班人有清醒的認識，他們知道只有牽住分配這個經(jīng)濟管理的“牛鼻子”，才能凝聚人心，縮短磨合期。因此隊班子響亮提出：工作靠大家，分配按貢獻，當班知工資。具體操作上，隊將人力資源部下達的進米單價的80%全額到班組，20%作為隊調(diào)節(jié)工資、隊輔人員工資和值班長工資。到班組的80%的進米單價，按照進米、排矸、噴漿、訂道、錨網(wǎng)支護、文明安全分別占一定比例。每班根據(jù)當班完成工作情況，對照就能算出當天當班應得工資金額，班長根據(jù)班員的工作情況算出每個班員當天應得工資。該方案經(jīng)過在全隊員工中宣傳并征得同意后實施。剛開始，部分員工對方案實施都抱有懷疑態(tài)度，隨著每天每個員工應得工資的公布，員工們看到了班組掙得的工資嚴格根據(jù)隊里的制度，一分不少到了每個班員頭上，看到了一個誠實的隊班子，干勁足了，心里踏實了。班長、員工的積極性得到充分發(fā)揮，組隊幾天，安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作就大有起色，順利推進。采訪中員工說得最多的是，我們每天明白有多少錢，干好多得好多，心里踏實。

以身作則順民意

在掘進九隊，我們發(fā)覺員工很少喊某某隊長，更多的是對隊班子成員直呼其名或者喊“哥”。進一步了解，我們才知道，隊班子成員（三個隊干有兩個是黨員）與員工有著兄弟般的感情，源于隊級管理人員跟班與員工同進同出、共同勞動。組隊一開始，班子成員就約定：“值班在磧頭，出班走后頭”，用隊班子成員沖鋒陷陣，現(xiàn)場傳幫帶，親力親為的良好作風，帶班長、帶隊伍。每個到過9隊磧頭的礦級管理人員，都很驚訝，新組建隊員工業(yè)務怎么就能干出優(yōu)良品的巷道，當看到該隊班子成員在磧頭打眼、在掛網(wǎng)噴漿、在邊干邊教新工人時，就明白了那是班子成員言傳身教的結(jié)果。員工說，隊領(lǐng)導沒有官架子，和我們一起上磧頭，當然是我們的弟兄，稱兄道弟更合適。

制度公正鼓干勁

新單位難免要制定很多制度，掘進九隊也不例外，但是他們的制度有個試用期，試用期滿就對事不對人，一律嚴格執(zhí)行。組隊之初制定的制度，經(jīng)過試用，已經(jīng)深入員工心里，磧頭出現(xiàn)超挖達到0.2米，員工知道將被扣多少錢；一根錨桿出現(xiàn)角度不合格，全班都知道錨桿、塑脂藥卷要自己出錢，并被處罰，就是有47.5元要從當班的工資中扣除；不按照劃定的眼位打眼，不按照措施要求的角度打眼都將有錢被扣掉。難怪在掘進九隊總能看到班組主動整改存在的工程質(zhì)量問題，總能看到班員各負其責，總能看到員工工作積極性高漲。在該隊，也能看到隊管理人員在現(xiàn)場嚴格認真檢查工程質(zhì)量，嚴格要求班組整改工程質(zhì)量存在問題，班組對每班存在問題的處罰也心悅誠服。該隊隊長告訴筆者，他體會最深的是好制度，必須要靠公正執(zhí)行，對事不對人，來得到員工的認可，員工認可了，不斷的重復執(zhí)行就能使員工養(yǎng)成良好規(guī)范的行為。

掘進九隊組隊以來取得的成績，是該隊經(jīng)濟民主聚集人心！領(lǐng)頭雁以身作則深得人心！制度公正鼓舞人心！全隊上上下下齊心協(xié)力實干苦干的結(jié)果。我們完全有充分的理由相信，有這樣的班子，有這樣的好員工，有這樣好的氛圍，掘進九隊的工作將越干越好，越干越出色！