靖煤集團：前三季度完成營業(yè)收入41.42億元，實現利潤3.44億元，職工收入保持穩(wěn)定增長
　　
　　“在發(fā)展進程中，競爭在彎道，決勝也在彎道。決勝彎道對于企業(yè)來講，就是看誰結構調整得好，看誰能通過優(yōu)化產業(yè)布局，提高抗風險能力。”甘肅靖遠煤業(yè)集團董事長梁習明說。
　　
　　面對當前經濟發(fā)展的彎道期，靖煤集團把握方向，調整步伐，實現了逆勢增長。前三季度，該集團累計生產原煤804.02萬噸，銷售煤炭649.68萬噸，工業(yè)總產值達45億元，營業(yè)收入達41.42億元，實現利潤3.44億元，上繳稅金6.06億元，職工收入保持穩(wěn)定增長。
　　
　　據介紹，今年4月以來，靖煤集團面臨著庫存增加、煤價下滑、銷路不暢、產銷失衡、貨款回收難度加大的壓力。對此，該集團及時啟動了《靖煤集團生產經營應急預案》，在保障安全的基礎上，外拓市場、內控成本齊頭并進，突出“精嚴細實”效能管理，提出了“四不三保”目標，即確保不輪崗、不減員、不減薪、不停產，實施保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定舉措。
　　
　　“越是在經濟困難的情況下，越要把安全生產作為頭等大事來抓。不具備安全生產條件的工程一律停工，沒有經過安全評估的工程一律不得開工建設，發(fā)生事故的單位一律給予經濟處罰，對單位黨政負責人、主管安全的領導給予免職處分。”梁習明說。
　　
　　該集團持續(xù)推進安全管理“六大責任體系”建設，不斷加大隱患排查力度，堅決落實“六防六反”措施，不斷提高礦井的安全保障能力。
　　
　　為了促銷量、增效益，該集團積極爭取省委、省政府、省直有關部門的支持，加強與鐵路部門的聯系，鞏固與電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系。運銷部門加大市場調研和客戶走訪力度，變“坐商”為“行商”。
　　
　　靖煤集團在確保安全生產費用的前提下，從嚴控制投資規(guī)模，及時調整投資戰(zhàn)略，強化經營管理，嚴控成本支出，使非生產性支出減少了1億多元。
　　
　　 
　　
　　來源：中國煤炭報
　　
　　

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