日前，記者從山東能源集團獲悉，該集團已在內蒙古、新疆、陜西等11個省(自治區(qū))獲取了400多億噸煤炭資源儲量。預計到2015年, 山東能源集團省外生產(chǎn)礦井將達到62對,基本形成省內省外同步發(fā)展、重心逐步向省外轉移的戰(zhàn)略布局。
　　該集團目前在山東省內共有44對生產(chǎn)礦井，可采儲量不足千萬噸的礦井有10對，占省內礦井總數(shù)的22.73%。但是按礦井可采儲量和現(xiàn)有產(chǎn)量計算，5年內將有3對被關閉，20年內又將關閉16對，30年后省內礦井資源基本枯竭。
　　為突破資源不足瓶頸，山東能源出臺了《“走出去”開發(fā)建設指導意見》，積極尋找新資源，建設新礦井。
　　針對近年來“礦礦找礦”的分散式獲取和開發(fā)方式，山東能源轉變思路，著力推動資源開發(fā)實現(xiàn)“七個轉變”，即由過去對外資源開發(fā)遍地開花向集中優(yōu)質資源、優(yōu)勢區(qū)域轉變，由對外資源開發(fā)完全依賴自我、封閉式發(fā)展向開放式、走聯(lián)合重組發(fā)展之路轉變，由過去單純建井管礦向提供全方位一體化生產(chǎn)管理服務轉變，由過去單純注重煤炭資源獲取向樹立“大資源”觀、煤與非煤資源并重轉變，由過去單一的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展向以循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)園為載體、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集聚效應和規(guī)模經(jīng)濟轉變，由過去六家企業(yè)各自為戰(zhàn)、無序競爭向一致對外、協(xié)同作戰(zhàn)、形成利益共同體轉變，由過去“全員式”找礦向利用集團品牌優(yōu)勢、獲取整裝資源轉變。

來源：中國煤炭報