今年一季度企業(yè)經營形勢繼續(xù)向好，一季度生產原煤9．3萬噸，實現(xiàn)利潤295萬元，比去年同期利潤增長了4倍。迄今為止，小煤洞礦是青海省省屬國有煤礦中第一個實現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)。

為了適應社會主義市場經濟體制改革的需要，小煤洞礦把人事制度改革，勞動用工制度改革，工資分配制度改革作為增強企業(yè)活力和管理創(chuàng)新的重要措施，結合企業(yè)內部模擬市場化管理的要求，嚴格實行以銷定產，以崗定人，一崗多能。為了增強職工的效益觀念，該礦把成本層層分解到班組和崗位，實行效益工資，把全礦生產經營成果與經濟效益掛鉤，與職工收入掛鉤，形成了層層把關，人人負責，個個當家的民主管理形式和自我約束，自我發(fā)展，自負盈虧的機制。

今年，該礦把提高產品質量作為企業(yè)的生命工程和形象工程，將原煤生產、多種經營、后勤服務分離，各自獨立核算，形成內部市場化管理，不斷提高職工的市場意識和效益觀念，以此提高企業(yè)競爭力和盈利能力。